11月13日,中交一公局集團(tuán)總經(jīng)理盧靜到雄安新區(qū)啟動(dòng)區(qū)128項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
盧靜深入施工一線,實(shí)地查看了雄安新區(qū)啟動(dòng)區(qū)128項(xiàng)目的施工情況,聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào),并從模式創(chuàng)新、隊(duì)伍管理、數(shù)字建設(shè)、成本控制等方面,對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了深入指導(dǎo)。 盧靜強(qiáng)調(diào),128項(xiàng)目地處國(guó)家級(jí)新區(qū),一定要堅(jiān)守安全質(zhì)量紅線,時(shí)刻繃緊安全弦,層層落實(shí)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)教育常態(tài)化。盧靜要求,128項(xiàng)目要持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)精益化管理水平,保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處;要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念,通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)組織、科學(xué)技術(shù)等方面的創(chuàng)新,提升發(fā)展質(zhì)效,塑造品牌形象;要始終圍繞“數(shù)字一局”戰(zhàn)略,充分發(fā)揮管理模型對(duì)信息化建設(shè)的指導(dǎo)作用,做好做優(yōu)BIM技術(shù)運(yùn)營(yíng),培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬的信息化人才隊(duì)伍,助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。(楊瀟)
