4月18日,中交一公局集團總經理盧靜率隊到盾構公司和燕路過江通道項目,調研指導科學防疫和復工達產工作,副總經理彭正勇參加調研。
盧靜一行查看了隧道洞內掘進施工以及項目多功能展廳建設。他提出要有“大盾構”胸懷,推進母子公司一體化、設計施工一體化、盾構設備制造頂推一體化、預制安裝一體化、監控運營一體化、投資建設一體化。 隨后,盧靜在項目與干部員工召開座談交流,聽取工作匯報。他對項目前期所做的工作給予了肯定,要求大家在科學防疫基礎上,全力做好復工達產工作,并針對項目重難點、經營質量、成本管控、安全管理等問題進行分析并指明工作方向。他強調要充分認識到團隊建設和品牌信用的重要性,以和燕路項目為支點,以現場保市場,衍生周邊產業,促進區域滾動發展,實現屬地化生根,做強大盾構軌道交通業務。
盧靜強調,要切實將“334”工程和“九化”管理要求落實到日常工作中,積極推進“13358”運營質量提升體系在項目的落地,要在中交內部推出一套一公局集團特色的管理模式和專業化施工技術標準,并應用于其他在建大盾構項目。特別是隨著互聯網+、5G、人工智能的快速發展,要加強項目信息化建設,通過自律管理、主動管理和創新管理,切實做到項目專業化管理,提升團隊獨立的知行能力。
華東區域總部、鐵路軌道事業部、公路市政事業部相關同志陪同。
盧靜一行查看了隧道洞內掘進施工以及項目多功能展廳建設。他提出要有“大盾構”胸懷,推進母子公司一體化、設計施工一體化、盾構設備制造頂推一體化、預制安裝一體化、監控運營一體化、投資建設一體化。 隨后,盧靜在項目與干部員工召開座談交流,聽取工作匯報。他對項目前期所做的工作給予了肯定,要求大家在科學防疫基礎上,全力做好復工達產工作,并針對項目重難點、經營質量、成本管控、安全管理等問題進行分析并指明工作方向。他強調要充分認識到團隊建設和品牌信用的重要性,以和燕路項目為支點,以現場保市場,衍生周邊產業,促進區域滾動發展,實現屬地化生根,做強大盾構軌道交通業務。
盧靜強調,要切實將“334”工程和“九化”管理要求落實到日常工作中,積極推進“13358”運營質量提升體系在項目的落地,要在中交內部推出一套一公局集團特色的管理模式和專業化施工技術標準,并應用于其他在建大盾構項目。特別是隨著互聯網+、5G、人工智能的快速發展,要加強項目信息化建設,通過自律管理、主動管理和創新管理,切實做到項目專業化管理,提升團隊獨立的知行能力。
華東區域總部、鐵路軌道事業部、公路市政事業部相關同志陪同。(宮賀 盧艷斌)
