一公局
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2019-06-28
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2019年以來，埃塞亞的斯公司緊跟集團公司改革發展的步伐，深入貫徹“334”工程所旨及其重要含義，并進行了一次從上而下的深化改革。
公司管理方面，領導班子積極出謀劃策，不斷完善了亞的斯公司發展布局，落實以"三基“建設為指導，“三全”管理為核心，“四化”建設為引領，持續改進和完善公司全面預算、全面成本核算和職工績效全面考核的管理體系，加強亞的斯公司運營過程內部控制能力，為順利完成全年任務奠定基礎。
現場施工方面，埃塞亞的斯公司從基層KT項目著手，一方面，對重點施工段落現場營地進行標準化建設，如Lot1標段K0+000橋，建立施工標準化圍擋、設立專業化材料存儲區域、設立安全警示標志以及張貼企業宣傳標語等，注意現場安全文明施工和企業形象宣傳；另一方面，嚴抓施工基礎質量特別是混凝土外觀質量，優化配合比設計。對基層現場人員進行混凝土澆筑、振搗培訓等，加強基本功，每月進行混凝土外觀質量排名，進行獎懲。通過一系列舉措，埃塞KT項目的混凝土外觀質量明顯提高。
埃塞亞的斯公司各部門管理人員各司其職，以“三基”建設為指導，對各個基層工點進行施工安全化管理，對現場分包商制定工程節點計劃，對自營結構物施工速度及外觀質量進行實時監控，使得“334”工程深入人心。
埃塞亞的斯公司全體職工必將準確領會“334”工程的豐富內涵，深入推動“五商中交”在海外落地，實現與業務所在國，即埃塞政府形成發展共同體和命運共同體，努力將亞的斯公司打造成為具有極強競爭力的海外一流屬地化公司。（海外事業部 張磊）
