9月10日，中交一公局集團黨委書記、董事長都業(yè)洲帶領(lǐng)調(diào)研組到延崇高速ZT1標(biāo)開展安全督導(dǎo)檢查工作，并召開現(xiàn)場座談交流會。一公局集團副總經(jīng)理李英俊陪同調(diào)研。

　　都業(yè)洲深入現(xiàn)場查看了施工生產(chǎn)情況，聽取了項目部關(guān)于延崇ZT1標(biāo)工作進(jìn)展情況以及防風(fēng)險、保安全、迎大慶安全工作落實情況的匯報，就項目安全管控、施工進(jìn)度、資源配置等情況進(jìn)行詢問和了解。

　　都業(yè)洲組織召開現(xiàn)場座談會，對做好下一步工作提出要求。他強調(diào)，一要提高政治站位。防風(fēng)險、保安全、迎大慶是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須擔(dān)負(fù)的一項重大政治責(zé)任，要以高度的政治自覺抓好責(zé)任落實，做到始終有擔(dān)當(dāng)、始終有狀態(tài)、始終有行動；二要強化落實。健全崗位責(zé)任制，集中精力、聚精會神抓落實，從資源配置、問題導(dǎo)向等方面與各層級保持信息暢通，采取有效舉措確保落地；三要守住底線。堅持以人為本，加強安全質(zhì)量監(jiān)督力量，加大安全投入，落實安全質(zhì)量施工方案，健全風(fēng)險防控機制，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好安全工作；四要全面發(fā)展。將“四化”與項目工法相結(jié)合，實現(xiàn)隧道施工數(shù)字化管理，創(chuàng)新管理方法，變革管理手段，優(yōu)化資源配置，抓住機遇，提高核心競爭力，擔(dān)起政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任。五要加強黨建。發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用，做好基層服務(wù)保障工作，在“急難險重難”中發(fā)揮先鋒作用，帶動全體職工積極性、主動性，抓安全、保維穩(wěn)。六要互聯(lián)互通。積極與業(yè)主、集團、總部部門之間的有效溝通，確保安全質(zhì)量扎實見效，建設(shè)品質(zhì)冬奧工程。（橋隧公司）